作者:郭開朗
  追求進步是每一名領導幹部的共同心愿,成長為黨和人民需要的好幹部,是一個不斷進步的過程,需要以正確的進步觀為指導。
  然而,現實中有一些幹部從個人私利上盤算進步,想問題考慮的不是群眾能不能得利,而是能不能為個人升遷增加籌碼、積累資本,專揀能夠吸引“眼球”的事做,那些難以形成影響、不顯山露水的事,群眾呼聲再高、意願再強烈也不願意去做;有的幹部急於顯示個人才能,急功近利、竭澤而漁,幹了不少華而不實、留下後遺症的政績泡沫;有的幹部覺得自己本事大、舞臺小,英雄無用武之地,組織上虧待了自己,心裡不平衡不是因為自己進步慢了,而是因為別人進步快了;甚至有的幹部官迷心竅,為了升遷不擇手段,跑官要官、花錢買官甚至造假騙官。於是,在對待進步的心態上,有的幹部得了以下三種病:一是“自大症”,二是“紅眼病”,三是“浮躁風”,這些不良心態,對幹部成長進步具有很大的破壞性,有些幹部就是因為心態失衡、行為失控,倒在了成功前的“百米線”上。
  要知道,領導幹部所追求的一切進步,歸根結底都應是為了更好地為人民服務、為群眾謀利。不為民造福,級別再高也沒有意義。樹立為民服務的進步觀,既是思想問題,更是行動問題。應把人民利益舉過頭頂,把一己私利拋在腦後,對人民有利的事就應鉚勁大幹、傾註滿腔心血;甘做打基礎、利長遠的事,不計較一時之得失、不汲汲眼前之名利,涵養“功成不必在我”的廣闊胸襟;敢於直面矛盾、問題,勇於趟險灘、涉深水、啃硬骨頭,到困難多、矛盾大的地方去解決問題,到群眾意見大、工作推不開的地方去打開局面。
  此外,領導幹部還應擺脫以職務論進步的“官本位”束縛,把主要心思和精力放在提升素質、做好工作上,以過硬的工作能力“強身”。面對新形勢新情況新問題,領導幹部須增強謀劃全局的能力,既看到“兩點”統攬全局,又把握“重點”綱舉目張;增強推動發展的能力,善於根據上級政策和本地實際,捕捉發展機遇、優化發展路徑、破解發展瓶頸;增強攻堅克難的能力,以辯證思維分析矛盾,以法治思維綜合施策。
  領導幹部的進步之路,不會總是一路鮮花與掌聲,應養成積極向上、理性平和、豁達開朗的進步心態。幾個“正確”很重要:正確對待得與失,能不能提拔、什麼時候提拔,不僅涉及本人是否具備了條件、付出了多少辛勞,還涉及到工作是否需要、職數是否空缺等等,不是自身想提就能提、到點就能提、乾出一點成績就應當提,當組織安排和個人意願不一致時,領導幹部應坦然接受,把“得”定位在自身素質和工作事業進步上。正確看待快與慢,進步是量變和質變交替的過程,總是有快有慢,在職務進步上,快是特殊,慢是常態,進步快的時候,不能飄飄然,忘乎所以,忘記組織的培養和同志的支持,應多一份感恩之心、多找找自己才不稱位的差距;慢的時候,更應沉澱積累、保持韌性,堅持理想、不改初衷,保持幹事創業的鬥志。正確認識大與小,作為大小與舞臺大小有一定聯繫,但並不完全相關,大舞臺有大作為,小舞臺同樣可以有大作為,平凡之中也可見偉大,尤其是在基層,處於改革發展穩定最前沿,直接為群眾服務,雖然職務不高,也能做出非凡成績。
  (作者為湖南省委常委、組織部長)
編輯:SN146
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